ーMNHのはじまりにあるもの

MNHは当初、「地域貢献を望む若者のためのソーシャルビジネスモデルをつくろう」という想いからスタートしました。
ただ、その言葉を掘り下げていくと、私たちの根底にあったのは、もっとシンプルで切実な問いでした。

どうすれば、人は“働きながら”社会とつながり、食べていくことができるのか。

地方を活性化させたい。
社会の役に立ちたい。
誰かのためになることをしたい。

そんな想いを持つ若者はたくさんいます。
けれど、その想いだけでは生活は成り立たない。
理想を語るだけでは、続かない。

だから私たちは考えました。
「地域のために動きたい若者自身が、活性化しながら、ちゃんと食べていける」
そんな“働く環境そのもの”をつくるモデルを、ビジネスとして成立させなければ意味がない、と。

ー「誰かのために」を、仕事にする

MNHが目指してきたのは、
「誰かのために」という気持ちを、きれいごとで終わらせず、仕事として回していくことです。

まずは自分たちの足で立つこと。
補助金や支援に頼りきるのではなく、自分たちでビジネスモデルをつくり、売り、回し、継続させること。

その過程で、私たちはさまざまな事業に取り組み、多くの人と出会いました。
そうして生まれたのが、“コミュニティ工場”という、多様な人が関われるものづくりの場です。

コミュニティ工場では主に菓子製造を行っていますが、菓子をつくること自体が目的ではありません。
あくまでそれは、MNHの取り組みを支え、働く場を生み出すための手段です。

ー働くことから、社会とつながる

社会に生きづらさを感じている人。
今の世の中の仕組みの中では、うまくはまりきらない人。

MNHは、そうした人たちが「特別な存在」として扱われるのではなく、仕事を通じて、自然に社会と関わっていける場所をつくりたいと考えてきました。

引きこもり経験者の方、そして福祉作業所の利用者の方たち。

MNHは、福祉作業所の皆さんと雇用関係ではなく、対等なパートナーとして連携しながら、ものづくりを進めています。

この連携モデルも、最初から用意されていたものではありません。
「誰かのために」を仕事として回し続けようとした結果、自然と生まれてきた形です。

ー連携が広がり、形になっていく

現在、4年目を迎える「マッチ箱博物館」シリーズは、10を超える福祉作業所の皆さんとの連携によって支えられています。

これは、MNHが当初から描いてきた福祉作業所が連携したものづくり、言い換えれば、小さな工場がゆるやかにつながる“小工場集団体制”の実践でもあります。

一つの場所ですべてを抱え込むのではなく、それぞれの強みを持った現場がつながり、仕事が循環していく。

売れれば売れるほど、関わる人が増え、関わる人みんながHAPPYになっていく。

そんな循環を、ビジネスとして本気でつくろうとしています。

ーこれから先へ

2012年から山形・庄内で紡いできた「玄米デカフェ」は、今、国内外から注目される存在になりつつあります。
昨年からは海外への本格展開も始まり、需要は確実に広がっています。

今年はその需要に応えるため、庄内町の旧上水場跡地をリノベーションし、新たな工場を設立します。

日本国内へ、そして世界へ。
JAPANESE RICE COFFEE「玄米デカフェ」を届けていきます。

ーMNHが目指すもの

世の中のためになるソーシャルビジネスを追求すること。
そして、そこで生まれたプロダクトが、さらに世の中の仕組みを少しずつ変えていくこと。

その中心にあるのは、いつも 「働く」 という営みです。

誰かのために、を仕事にする。
その仕事が、ちゃんと回り続ける仕組みをつくる。

MNHはこれからも、理想と現実のあいだを行き来しながら、“働く”を起点にした新しい社会の形を、つくり続けていきます。

2026年　取締役社長　小澤尚弘