リクルート – 人事制度 - MNH｜Social Good Company

MNHでは、社員のみなさんの成長が、会社の成長につながる、と考え、人事ポリシーと人事・評価制度を設定しています。

■人事ポリシー：会社の成長＝個人の成長

人事ポリシーを実現するための約束

（１）社員（個人）は、常に自ら考え、成長し続けることで、会社に対して最大限の能力発揮を約束する。
（２）会社は、社員の成長を支援するとともに、社員の成長とスキルに対して、誠実な評価と報酬を約束する。

■人事制度
（１）キャリアアッププラン
MNHでは、一人ひとりの特性・希望に応じ、【経営人材】と【専門人材】の2通りのキャリアアッププランを用意しています。上司との対話を通じ、途中での変更も可能です。

（２）評価制度
MNHでは、それぞれの階層に応じて、必要なスキルとその達成基準が数値として設定されており、またその達成状況が賃金に反映される仕組みを採用しています。

社員のみなさんは、一人ひとり、年に2回、スキル点数のついて目標と達成するための取り組み計画を立案していただきます。またそれと同時に、階層にふさわしい業務に関する取り組みテーマも設定していただきます。
上司との面談（中間点検・期末点検）を通じ、目標達成に向けて着実に成長できる環境を整備しています。